项目管理
项目管理，顾名思义就是专注于管理和成功开发项目的程序，以及提供指导和实现项目的主要目标的管理。
管理咨询
管理咨询，顾名思义就是通过提供专家意见来解决任何问题，专注于改善组织的业务战略、业绩和流程的管理。
项目管理和管理咨询之间的区别 -
| 项目管理 | 管理咨询 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于项目相关活动的管理，直到其完成。 | 管理咨询主要侧重于管理和改善组织绩效。 |
| 项目管理是一个一次性的活动，即临时管理过程。 | 管理咨询是一个永久的管理过程，即一个持续的过程。 |
| 项目经理比产品经理有更多的责任。 | 顾问经理的责任比项目经理少。 |
| 影响项目管理的因素有：项目关闭不力、组织文化、不恰当的风险管理、计划不力、没有聪明人等。 | 影响管理咨询的因素包括员工或客户的特点、不恰当的沟通、缺乏理解、盈利能力等。 |
| 项目管理的过程包括启动、计划、执行、检查、控制，以及最后的项目终止。 | 管理咨询的过程包括客户信息、问题和症状、诊断、收集数据、创建解决方案、实施和最后的终止。 |
| 项目管理的好处包括有效的任务授权，更好的合作，提高客户满意度，改善计划和安排等。 | 管理咨询的好处包括提高绩效，使用新技能，有利于实现短期目标，节省成本和时间，提高生产力等。 |
| 项目管理的主要目标是在给定时间内成功开发或完成项目。 | 管理咨询的主要目标是增加和发展客户的能力，提高生产力，节约成本等。 |
| 项目管理的类型包括敏捷项目管理、看板项目管理、精益项目管理等。 | 管理咨询的类型包括人力资源咨询，财务咨询，运营咨询等。 |
| 项目管理比管理咨询更难。 | 管理咨询比项目管理难度低。 |
欢迎任何形式的转载，但请务必注明出处，尊重他人劳动成果。
转载请注明：文章转载自 有区别网 [http://www.vsdiffer.com]
本文标题：项目管理和管理咨询的区别
本文链接：https://www.vsdiffer.com/vs/difference-between-project-management-and-management-consulting.html
免责声明：以上内容仅是站长个人看法、理解、学习笔记、总结和研究收藏。不保证其正确性，因使用而带来的风险与本站无关！如本网站内容冒犯了您的权益，请联系站长，邮箱：，我们核实并会尽快处理。