项目管理
项目管理，顾名思义是指在项目中采用的管理，以保持其活动从项目开始到结束并达到组织目标。
财务管理
财务管理，顾名思义是简单的管理，侧重于财务业务和资源的管理，从而增加利润，并尽快以令人满意的方式实现组织的目标。
项目管理和财务管理之间的区别 -
| 项目管理 | 财务管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于对项目规划和完成的管理。 | 财务管理主要侧重于组织的财务运作管理。 |
| 项目管理是一个临时的管理过程，即一次性的活动。 | 财务管理是一个永久性的管理过程，即一个持续的过程。 |
| 项目经理比财务经理有更多的责任。 | 财务经理的责任比项目经理少。 |
| 影响项目管理的因素包括项目经理、组织文化、没有专业知识、没有明确的目标或目的等。 | 影响财务管理的因素包括储蓄和投资，财务目标，提供紧急情况，财务潜力等。 |
| 项目管理的过程包括项目启动、项目规划、项目执行、检查绩效控制活动，以及最后的项目终止。 | 财务管理过程包括计划、组织、控制和监测财务资源，以实现组织的目标和目的。 |
| 项目管理其好处包括提高客户满意度，减少失败的风险，提高绩效，保持时间和预算等。 | 财务管理的好处包括成本控制和利润规划、现金流管理、战术规划和成本管理、预算的编制和执行等。 |
| 项目管理的主要目标是带领工作团队实现目标和满足客户的要求。 | 财务管理的主要目标是维持财务部门，即维持组织或公司的现金流。 |
| 项目管理的类型包括PRINCE2项目管理，看板项目管理，六西格玛项目管理等。 | 财务管理的类型包括财政和资本预算管理、营运资金管理、保险和风险管理等。 |
| 项目管理比财务管理更难。 | 财务管理比项目管理的难度低。 |
项目管理和财务管理的区别
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