项目管理
项目管理，顾名思义是简单的管理，侧重于领导团队工作，通过在规定时间内成功完成项目来实现目标。
分销管理
分销管理，顾名思义是简单的管理，侧重于将产品或货物转移到仓库或直接到客户或销售点的整个过程。
项目管理和分销管理之间的区别 -
| 项目管理 | 分销管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于单个项目的管理，直到其终止。 | 分销管理主要侧重于产品或货物的管理和外向流动。 |
| 项目管理是一个临时的管理过程。 | 分销管理是一个永久的管理过程，即一个持续的过程。 |
| 项目经理比分销经理有更多的责任。 | 分销经理的责任比项目经理少。 |
| 影响项目管理的因素项目文化、管理文化、项目经理、风险管理问题等。 | 影响分销管理的因素包括客户观点、沟通、分销商观点、培训和承诺等。 |
| 项目管理的过程包括项目启动、项目计划、项目实施、观察和控制项目，最后是项目终止。 | 分销管理的过程包括设定目标、制定销售策略、制定战术。 |
| 项目管理的好处包括改善团队合作，改善沟通，改善员工关系，提高团队效率等。 | 分销管理的好处包括提高利润率，更方便，更准确，提高效率，增加组织，减少开支等。 |
| 项目管理的主要目标是组织和控制项目活动，直到它成功完成并达到预期目标。 | 分销管理的主要目标是按时交付原材料和产品，并保持良好状态。 |
| 项目管理的类型包括敏捷项目管理、Scrum项目管理、PRINCE2项目管理等。 | 分销管理的类型包括批发商、间接分销管理、直接分销管理、密集分销管理、独家分销管理等。 |
| 项目管理比分销管理更难。 | 分销管理比项目管理难度低。 |
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本文标题：项目管理和分配管理的区别
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