垂直整合整合是指扩展业务实体及其运营，但保持相同的生产路径，并完全控制分销、供应和零售人口统计数据以控制供应链。 垂直整合整合在消除男性方面具有重大意义，并在生产的不同阶段与其他公司合并，以带来更好的生产规模经济。垂直整合整合是一种业务重组策略，仅专注于通过原材料采购、制造、供应和分销阶段降低产品和服务的成本和质量控制。 此外，还有不同类型的垂直整合整合： 前向整合，制造商控制业务的分销方面并负责下游活动。
虽然反向集成涉及制造商控制其和服务的供应并负责组织的上游活动，但公司在制造方面向后扩展。最后，我们有平衡整合涉及公司与其他业务合并以控制上游和下游活动。
垂直整合的优点
- 规模经济：垂直整合确保在所有生产步骤中采取有效和高效的成本降低措施。整合功能和调整流程可消除间接成本。此外，通过大量采购原材料，组织无需支付加价，从而降低了运营成本并增加了收入。
- 竞争优势：公司比竞争对手具有竞争优势，因为它们有能力控制更大的市场份额并收购其他实体。此类使用垂直整合战略的公司由于其特定的人口分布位置，可以直接快速地使用产品和服务。公司可以决定其产品的质量，直接推广和营销它们，从而比竞争对手更具优势。
- 避免供应中断：垂直整合确保公司拥有供应链的唯一控制权。组织可以在不影响质量的情况下超越供应生产效率。具有市场支配力的供应商通常会规定原材料的条款、定价和供应情况，这可能无法有效地降低成本和生产；因此，垂直集成有助于避免供应商的干扰，因为公司可以完全控制其供应链方面。
- 本地市场份额：实施垂直整合战略的组织倾向于控制其供应链，并通过创造比竞争对手更多的价值来获得重要的市场份额。
- 专业化：公司可以投资于专门从事不同技能的内部资源，从而开发其网点可用的专业商品和服务。
- 降低交易成本：垂直整合促进降低与供应链流程相关的交易成本，例如消除控制和谈判成本。由于地理上更接近消费者，从而缩短了交货时间，因此运输成本显着降低。
- 质量保证：公司可以规定制造中使用的原材料的质量和类型，组织可以更多地关注质量保证和控制，从而创造更可靠的价值主张。这种高质量的标准创造了客户对品牌转化为良好收入的满意度和信心。
- 新市场：与其他供应商、技术和设备的合作、合并和购买创造了本地市场准入，导致显着的市场份额基础扩大了盈利范围。
- 稳定性：垂直整合增强了对信息的获取，这对于公司抵御市场波动至关重要。此类信息在通过供应链控制消除不可预测性方面具有巨大作用。
- 消费者利益：垂直整合强调广泛的生产质量控制；因此，消费者受益于拥有最优质的产品。此外，生产成本较低，转化为提供给消费者的商品和服务价格较低。
- 库存管理：实体的合并确保了所有供应链功能都在确切的人口位置内，这是有益的，因为公司发现管理库存和提高透明度更加直接和有效。
- 员工成长：垂直整合带来生产的新方面，而这反过来又需要一支劳动力来履行不同的职责，从而通过创造晋升机会、技能提升、更多员工体验来创造新的就业机会并促进员工成长，以及职业发展。
- 投资机会：通过不同的功能和生产步骤，企业可以开发其产品而不是购买它们。公司有很大的机会开发专门的产品来满足客户的需求和满意度。
- 减少财务限制：小型或实力较弱的公司在与更强大的实体合并时会发现自己处于接收方或受益方，从而提高其信用额度和债务能力，这对于筹集资金和财务扩张至关重要。
- 更好的管理和运营能力：垂直整合涉及不同的实体聚集在一起，并调动他们所有的人力和运营资源来加强每个生产步骤，并创造一个更强大、更有技能和更专注的员工队伍，以有效和高效地实现目标。
垂直整合的缺点
- 广泛的资本：垂直整合需要大量的资本投资来雇用人力资本、建立或购买工厂、维持成本和获取新技术。巨额资本增加了实体的经营风险。官僚主义也产生了杂项成本，迫使公司加大对上游产能的投资，以确保下游业务的顺利运作。
- 灵活性：由于实体的多元化程度降低，组织在适应不断变化的买家偏好方面往往缺乏灵活性。供应链流程和基础设施的战略变革并非一蹴而就，因此会延长设计时间并引入新产品。此外，与可以提供一定灵活性的不同承包商和供应商合作不同，固定的供应来源可能会限制公司生产和销售的产品。
- 进入新市场的障碍：有限的品牌信息和公司生产的原材料会为新的市场进入设置障碍。
- 让客户感到困惑：与在供应链不同部分运营的不同零售店、子公司和网点合并可能会使客户感到困惑，因为他们不清楚与谁做生意。
- 注意力不集中：垂直整合扩大了公司的活动和经营范围，导致忽视和忽视以前的业务功能。业务重点可能会从客户体验转向生产、分销和供应，并导致需求失去消费者。
- 创造更多的工作：理想情况下，生产和零售是供应链的独立功能，执行这两个任务可以解释更多的工作和责任，导致分心和混乱，影响企业生产力和客户满意度。
- 缓慢拥抱技术变革：垂直整合涉及技术的彻底变革，这可能是一个挑战，因为这样的大公司可能会缓慢拥抱。
- 新技能的开发：当新的流程和阶段被引入公司时，公司有责任获得新的技能并满足业务能力，以使生产顺利进行。如果没有在新流程中胜任的技能，企业很可能会失败。
- 冲突：由于各合并实体在不同生产环节的文化背景和管理风格存在差异，在供应链的不同环节可能会出现沟通不畅和误解。
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