PERT和甘特图是可视化工具。 PERT图表代表“程序评估和审查技术”图表。这两个图表均由项目经理使用，有助于显示项目完成所需的任务。这些图表用于任务计划，控制和管理完成项目所需的任务。它们之间的区别在于，甘特图基本上是条形图，而PERT图是流程图。
甘特图
甘特图最早由查尔斯·甘特(Charles Gantt)在1917年开发和引入。它处理完成项目所需的任务序列。在此图表中，每个水平条代表一个任务。条的长度显示完成任务所需的时间。在X-Y图表上，X轴表示项目完成的时间。甘特图是评估项目状态的非常有效的工具。它主要强调并显示完成任务需要多少时间。
这是一个线性图。独立的任务用箭头连接。这些箭头显示了它正在连接的两个独立任务之间存在的关系。该关系处理一个任务对另一任务的依赖性。必须先完成一项任务，然后才能开始另一项任务。确定完成一项任务所需的资源，然后在甘特图上显示。
甘特图对于简单明了且不需要中途更改的项目非常有效。甘特图的局限性在于它们无法有效地表示任务之间的依赖关系。
PERT图
计划评估和评审技术图表是由美国海军在1950年开发和引入的。开发它们是为了管理大型项目，这些项目具有复杂的任务和很高的任务间依赖性。图表具有一个启动节点，而启动节点随后又分支到许多任务网络中。
PERT图表表示需要流水线才能完成项目的项目。它们还表示完成项目所需的不同任务之间的关系。 PERT图表具有许多相互独立的任务的互连或并行网络。
这些图表是为项目的一小部分设计的。它们以审查的要点结束。 PERT图表的局限性在于它们可能非常混乱和复杂。因此，它们与更简单，更直接的甘特图一起使用。
总结
- 甘特图由查尔斯·甘特(Charles Gantt)于1917年开发并引入。它处理完成项目所需的任务序列；而PERT图表是由美国海军在1950年开发和引入的，用于管理大型和复杂的项目。
- 甘特图专注于完成一项任务所需的时间；而PERT图表着重于任务间关系。甘特图具有线性表示形式或条形图；而PERT图表是流程图，具有各个任务的并行网络。
- 甘特图很简单，不是为需要更改的项目制作的; PERT图表很复杂，是为项目的一小部分制作的。
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