一般管理
一般管理，顾名思义就是管理、协调和控制业务，利用现有资源和时间来实现组织的特定目标或目的。
项目管理
项目管理，顾名思义就是简单地计划、组织、控制和监测所有的程序、项目、资源，以实现组织的目标或目的，以及满足客户的要求。
一般管理和项目管理之间的区别 -
| 一般管理 | 项目管理 |
|---|---|
| 一般管理主要侧重于一般活动的管理。 | 项目管理主要侧重于项目和相关任务的管理。 |
| 总经理应具备各种技能，如战略和发展、管理冲突的能力、团队建设技能等。 | 项目经理应具备各种技能，如领导能力、风险管理、沟通能力、技术能力、解决问题的能力等。 |
| 一般管理其主要目的是管理公司的所有资源和监督日常运作。 | 项目管理的主要目的是在规定时间内完成项目，满足客户或顾客的要求。 |
| 一般管理是一个持续的过程。 | 项目管理是一个临时的过程。 |
| 总经理只在组织范围内工作。 | 项目经理不仅在组织范围内工作，也可以在组织范围外工作。 |
| 总经理必须每天监督业务或职能，并通过资源、工具等管理它们。他们的角色是永无止境的。 | 当项目达到所需的目标或目的后，项目经理的角色就结束了。 |
| 总经理对其员工有无限的权力。 | 项目经理对他们的员工没有任何权力。 |
| 一般管理要求总经理具有一般管理的技能来领导各种项目。 | 项目管理要求项目经理具有解决、改进和纠正问题的技能。 |
| 总经理的主要重点是在组织内工作的团队成员的能力。 | 项目经理的主要关注点是项目的要求。 |
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本文标题：综合管理和项目管理的区别
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