人力资源管理中使用培训和发展这两个词。虽然它们似乎指的是同一种做法，但详细分析显示，这两个词之间存在差异。

什么是培训？

培训是让特定组织的员工掌握特定技能、能力和知识，使他们能够胜任各种任务的过程。培训主要针对新员工，以便他们熟悉实体的运作。

什么是发展？

发展是一个过程，组织通过这个过程让员工掌握技能和知识，使他们能够稳步成长，并能胜任机构提供的任何工作。

发展是为了帮助组织内的员工在基层证明自己后掌握管理技能。

培训与发展的区别

培训与发展的目的和目标
培训与发展的主要区别在于，培训旨在确保组织内的员工掌握技能和知识，从而能够胜任公司的具体工作。而在发展过程中，个人需要掌握技能和知识，从而形成概念框架，并对公司的运作有总体了解。培训有助于确保员工提高工作绩效，而发展则为员工在同一组织中迎接未来的挑战做好准备。

参与培训和发展的人数
第二个区别是，参与培训的人数与参与发展计划的人数有很大不同。培训涉及的人数众多，通常是把他们集中在一个讲习班或研讨会上，向他们传授某种特定的技能，以提高他们的工作绩效。这是一种以小组为基础的做法。发展不涉及群体，主要包括一个人，他要具备处理组织内各种任务的技能、能力和一般知识。

培训与发展的方向
个人必须接受培训，才能胜任组织中的特定工作。企业中的新员工需要接受培训计划，以了解他们的新角色。发展是以职业为导向的，旨在帮助个人掌握某一特定领域。例如，培养一个人掌握会计概念，使其能够在管理层承担会计职责。

培训与发展的重点
培训的重点是帮助组织中的个人能够处理组织中的特定任务。这意味着，培训的目的是确保个人能够处理公司的直接任务。发展的目的是确保该计划下的人员在未来出现任务时能够胜任。
这就意味着，培训可以帮助人们立即执行所学知识，而在发展过程中获得的知识和技能则要在未来执行。

培训与发展的术语
培训和发展的期限是不同的。培训期较短，因为学到的技能较少。接受培训的人员只学习如何处理特定的职责，并要求他们立即执行所学到的技能。
培训只需要相当长的时间，但主要取决于所影响技能的复杂程度。
培养是一个循序渐进的过程，需要长期进行。这是因为培养涉及对业务的理解。参加发展计划的人总是在学习如何改进组织的具体方面，以加强其活动。

培训与发展中的激励
在培训计划中，培训师的任务是激励受训者，使他们能够努力工作，确保他们掌握执行任务所需的技能和知识。
在发展计划中，个人需要自我激励，因为外部人员并不参与确保个人发展成为组织未来的管理者。
一个人必须自我激励，这样他或她才能被宣布为适合并有资格担任公司的管理职位。

培训与发展的区别总结

• 培训和发展是人力资源管理中的两个不同项目，目的是让员工掌握处理各种任务的技能和知识。
• 培训与发展的区别包括目标、参与人数、方向、重点、期限和动机。
• 培训使员工掌握处理特定任务的技能，而发展则为员工提供概念性知识，使他们能够在未来掌控公司的运营。

培训和发展的区别

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