Scrum
它是迭代和增量方法的结合，提供了一种明显的规定性方式，指定的任务由Scrum团队完成，团队中的每个成员都有明确的流程和角色。所有的更新和状态都是由Scrum Master领导的，Scrum Master是Scrum团队中的一个人，负责确保团队保持在Scrum设定的要求范围内。
看板
这种方法的特征来自于看板的使用，在无形工作产品的开发过程中，使用视觉信号机制来管理工作流程。它有助于管理和加强专业工作的流程结构。该方法还批准企业从他们目前的工作流程开始，并强制进行进化的改变，这可以通过可视化工作流程的方式来完成。
Scrum和Kanban之间的区别 -
| 编号 | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| 1 | Scrum定义了Scrum团队中每个成员的角色。 | 没有分配给个人的角色。 |
| 2 | Scrum遵循迭代法。 | Kanban不遵循迭代的方法。 |
| 3 | 为了解决一个问题，Scrum把它分解成小任务，然后进一步处理它。 | Kanban不把一个问题分解为子问题。 |
| 4 | Scrum是一种高度规定性的方法。 | 与Scrum相比，Kanban的规定性不强。 |
| 5 | Scrum没有执行任务的可视化过程。 | 有一个执行任务的可视化过程。 |
| 6 | Scrum有跟踪任何项目进展的冲刺阶段。 | Kanban使用任务卡来跟踪任何项目的进展。 |
| 7 | Scrum在连续的冲刺中被处理，以完成一项任务。 | Kanban被用来优化任务以完成一个项目。 |
| 8 | 当资源有限时，Scrum不是首选。 | 当任务和资源都有限时，它是首选。 |
| 9 | Scrum主管是遇到问题时的问题解决者。 | 所有成员都可以选择一个问题并解决它。 |
| 10 | 如果一个团队成员在冲刺期间离开，流程不会受到干扰。 | 如果一个团队成员在两次冲刺之间离开，工作流程会受到干扰。 |
| 11 | 冲刺的速度被用来衡量生产情况。 | 完成项目所需的时间是衡量产量的标准。 |
| 12 | 估算对于Scrum来说是至关重要的，因为它非常强调计划。 | 估算在看板中没有在Scrum中那么重要。 |
| 13 | 在Scrum中，跨职能的团队对于处理软件开发过程中可能出现的问题非常重要。 | 在看板中，专业团队很重要。 |
| 14 | 只有一个团队拥有一个sprint backlog。 | 在看板中，多个团队之间的共享是可能的。 |
| 15 | Scrum方法论是以积压为中心的。 | 看板方法是以过程仪表板为中心的。 |
| 16 | Scrum适用于优先级不断变化的项目。 | Kanban适用于有稳定优先级的项目，即不可能随时间变化。 |
| 17 | 通过冲刺的 “速度 “是一个生产测量指标。 | “周期时间 “是一个生产测量指标。 |
| 18 | 一到四周构成了一个冲刺周期。 | Kanban交付周期是连续的。 |
| 19 | 工具：Jira Software、Axosoft和VivifyScrum | 工具：Jira Software、Kanbanize、SwiftKanban、Asana |
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