项目管理
项目管理，顾名思义是一种及时的管理活动，主要侧重于管理、规划和组织公司或企业资源，以推进一项特定的任务、项目或活动的完成。
供应链管理
供应链管理，顾名思义是一种管理，主要侧重于处理整个产品流，即在项目开发、产品或业务交付的每个阶段的货物和服务，从而使客户价值最大化。
项目管理和供应链管理的区别 :
| 项目管理 | 供应链管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于单个项目的管理，直到其成功完成。 | 供应链管理主要侧重于对整个项目开发过程和供应的管理，以及业务交付的各个阶段。 |
| 项目管理是对启动、计划、执行和管理完成项目的所有努力的过程和原则的管理。 | 供应链管理是对供应链活动的管理，如货物和服务。 |
| 各种项目管理工具有看板、Trello、Airtable、Clarizen等。 | 各种供应链管理工具有仓库管理、需求预测、精益库存、投标和支出等。 |
| 项目管理的过程包括启动、计划、执行、控制和结束项目。 | 供应链管理的过程包括供应计划、产品计划、需求计划、销售和运营计划，以及最后的供应管理。 |
| 项目管理只是识别、管理和控制质量。 | 供应链管理直接影响到产品的质量和公司的盈利能力。 |
| 项目管理被用于各种组织，如职能型、项目型、矩阵型等。 | 供应链管理被用于各种组织，如零售商、服务公司、运输公司等。 |
| 项目管理的主要目标是生产完整的项目，在给定的时间内实现预期目标并达到成功标准。 | 供应链管理的主要目标是确保产品有足够的数量来满足客户的需求，并及时交付到适当的地点。 |
| 项目管理提高了实现目标的变化，保持预算，设定范围和时间表，改善规划，更好地协作等。 | 供应链管理减少了管理费用，改善了现金流，提高了质量控制，改善了风险缓解等等。 |
| 项目管理有一些缺点，如资源损失、安全问题、日程安排问题。 | 供应链管理有一些缺点，如实施成本高，实施不当会导致服务冗余，错过最后期限等等。 |
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