项目管理
项目管理，顾名思义是简单的管理操作，包括创建计划和管理完成一个项目所需的所有资源。
计划管理
计划管理，顾名思义是简单的管理操作，包括在组织内创建和管理各种项目以实现目标和目的。
项目管理和计划管理之间的区别如下 -
| 项目管理 | 计划管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于项目的管理。 | 计划管理主要关注项目过程的管理和项目结果的衡量。 |
| 项目经理必须管理组织内所有项目的运作。 | 项目经理必须更好地理解和清楚地表达项目的目标或目的。 |
| 项目管理的主要重点是其他要素，如在给定的期限内完成项目，管理预算，提供所需的资源，等等。 | 计划管理的主要重点是战略和实施，即确定和完成所有的项目，这是需要达到目标。 |
| 项目管理只是意味着管理团队，完成项目并实现目标。 | 项目管理只是意味着管理项目和项目。 |
| 项目管理基本上是一个狭窄的或有限的责任，做比程序管理。 | 与项目管理相比，计划管理基本上是一个更大的和大型的责任。 |
| 项目管理的重点是创造一个更有效的交付物，即尽可能多的产品。 | 计划管理的重点是增加效益和为组织提供价值。 |
| 各种项目管理工具是可用的，如看板、时间跟踪器、待办事项列表等。 | 有各种项目管理工具，如甘特图、时间表、日历等。 |
| 项目管理是临时性的，即在特定项目完成前的短时间内。 | 计划管理是永久性的，即为实现目标或目的的持续过程。 |
| 程序管理不能成为项目管理的一部分。 | 项目管理可以是计划管理的一部分。 |
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本文标题：项目管理和计划管理的区别
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