项目管理
项目管理，顾名思义就是专注于项目的管理，使其在没有任何干扰的情况下顺利运行并在给定的时间内完成。
设计管理
设计管理，顾名思义就是专注于新的创新和开发产品、服务、品牌等新设计的管理，从而提高质量和组织的成功。
项目管理和设计管理之间的区别 :
| 项目管理 | 设计管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于项目相关活动的管理。 | 设计管理主要关注与设计有关的活动的管理。 |
| 项目管理是一个临时的管理过程。 | 设计管理是一个永久的管理过程，即一个持续的过程。 |
| 项目经理比设计经理有更多的责任。 | 设计经理的责任比项目经理少。 |
| 影响项目管理的因素有：客户需求、时间复杂性、风险管理、成本率、流程能力等。 | 影响设计管理的因素包括材料要求、功能、客户要求、产品质量等。 |
| 项目管理的过程包括启动项目、计划、执行、监测和控制，以及最后终止项目。 | 设计管理的过程包括定义问题、收集信息、制定预算、准备设计、监测和最后保护设计。 |
| 项目管理的好处包括提高市场地位，创造新产品，减少新产品进入市场的时间，提高客户满意度等。 | 设计管理的好处包括提高效率、增加销售、提高成功率、减少客户投诉等。 |
| 项目管理的主要目标是确定人们可以使用的方法或技术，并按时生产出最终产品。 | 设计管理的主要目标是通过创造精心设计的产品、服务等来计划、发展和维持组织的有效环境。 |
| 项目管理比设计管理更难。 | 设计管理比项目管理难度低。 |
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