项目管理
项目管理，顾名思义就是专注于管理和完成项目并在给定时间内实现目标的管理。
交付管理。
交付管理，顾名思义是简单的管理，专注于应用程序，以确保最终产品或货物或服务以有效和高效的方式从一个地方交付到另一个地方。
项目管理和交付管理之间的区别 -
| 项目管理 | 交付管理 |
|---|---|
| 项目管理主要关注项目的完成。 | 交付管理主要侧重于项目交付的管理。 |
| 项目管理是一个一次性的过程，即临时过程。 | 交付管理是一个永久的管理过程，即一个持续的过程。 |
| 项目经理比交付经理有更多的责任。 | 交付经理的责任比项目经理少。 |
| 影响项目管理的因素包括时间的复杂性，项目文化，目标和目的，不适当的风险管理等。 | 影响交付管理的因素有经济因素、技术因素、政治因素和法律因素。 |
| 项目管理的好处包括关系管理、清晰和有组织的计划、创新意识、提高团队效率、提高客户满意度等。 | 交付管理的好处包括高效的订单管理，提高客户满意度，改善沟通，优化交付路线等。 |
| 项目管理的主要目标是成功开发项目的程序，使其能够按时完成。 | 交付管理的主要目标是确定团队任务的优先次序并完成项目，以便他们能够交付最终或终端产品或服务。 |
| 项目管理的类型包括敏捷项目管理、Scrum编程项目管理、精益项目管理等。 | 交付管理的类型包括按需交付管理、预定按需交付管理等。 |
| 项目管理比交付管理更难。 | 交付管理比项目管理难度低。 |
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本文标题：项目管理和交付管理的区别
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