盈利能力是任何企业的支柱。 然而，并非公司的每个部门都参与直接创收。 有些被归类为成本，但支持公司的运作。 其他人参与资产，而其他人则不参与。 知道这个秘密的公司已经将他们的业务分成几个部分，以最大限度地发挥这些部分的优势。 例如，公司有利润中心、成本中心和投资中心，它们可能都在同一地点，但各自独立运作。 在本文中，让我们找出利润中心和投资中心的区别。
利润中心
利润中心是指公司的一个分支机构，它直接为整个组织的收入做出贡献。它通常被视为负责产生收入的独立实体。该中心的损益是独立于公司其他领域计算的。利润中心一词由彼得·德鲁克于 1945 年提出。
利润中心对于确定企业的哪些领域比其他领域的利润更高或更低很重要。为了进行交叉比较和更准确的分析，它们区分了某些创收活动。该分析有助于确定可用资源的未来分配。它还有助于确定是否应完全取消某些活动。
利润中心经理负责收入和成本，因此也负责利润。经理在管理产生成本的任务时负责推动产生销售收入的活动，从而导致现金流入。因此，利润中心管理比管理成本中心更具挑战性。利润中心的经理有权决定产品价格和运营成本。他们还面临着确保部门逐年盈利的巨大压力，这意味着销售额必须超过成本。这可以通过增加收入、减少费用或两者兼而有之来实现。
利润中心的示例包括盈利能力可衡量的商店或销售组织。
投资中心
投资中心是利用资本为公司盈利做出贡献的业务单位。投资中心的绩效是通过其通过资产投资带来的收入与总体支出进行比较来评估的。它有时被称为投资部门。
它是一个在管理财务报表的同时负责收入、支出和资产的中心。理想的财务报表是资产负债表和损益表。
投资中心优先为主要投资于投资中心的资产提供回报。该中心还可能投资于与公司运营不一定相关的活动和资产。这可能包括投资于分散公司风险的其他公司。
投资中心很可能是子公司或部门，因为成本、收入和资产必须单独确定。它通常可以被称为利润中心的延伸，用于衡量收入和成本。不同之处在于，只有在投资中心，才会对所使用的资产进行衡量并与所赚取的利润进行比较。
投资中心的一个例子是汽车制造商或百货公司的融资部门。投资中心对公司有利，因为金融化导致公司从投资和贷款中寻求利润以增加整体产量。投资中心的经理控制该中心必须为部门带来利润的投资。
利润中心与投资中心的相似之处
- 利润中心和投资中心都是在收入和支出方面与公司其他部门分开衡量的中心。
- 利润中心和投资中心都保证了公司的盈利能力。
利润中心与投资中心的区别
定义
利润中心是指公司的一个分支机构，它直接为整个组织的收入做出贡献。它通常被视为负责产生收入的独立实体。另一方面，投资中心是利用资本直接为公司盈利做出贡献的业务单位。它在管理财务报表的同时负责其收入、支出和资产。
资产资本决策
利润中心的资本资产决策由公司总部的高级官员负责，而投资中心的决策则由投资中心的部门经理做出。
部门经理的权限
利润中心的部门经理的自主权比投资中心的少，因为他们无法做出投资决策。投资中心的部门经理拥有高度的自主权，因为他们有权做出投资决策。
利润中心与投资中心：结论
利润中心是指公司的一个分支机构，它直接为整个组织的收益做出贡献。 它通常被视为负责产生收入的独立实体。 投资中心是指在管理财务报表的同时，对其收入、费用和资产负责的中心。
常见问题解答：
什么是成本利润和投资中心？
这是一个结合了三个中心的中心。 它有一个部门负责产生收入(利润)，另一个部门不产生收入但支持中心(成本)，另一个部门处理资产并在管理其财务报表时负责其成本和利润 .
投资中心是什么？
它是一个在管理财务报表的同时负责收入、支出和资产的中心。
什么是利润中心？
利润中心是指公司的一个分支机构，它直接为整个组织的收入做出贡献。
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