精益模式

精益是一种高效的方法论，它相信通过不断的改进和为客户创造价值的流动。它优化可用的资源，创造一个稳定的工作流程，以客户的需求为中心。精益模式是在1915年由亨利-福特在福特汽车公司的海兰帕克工厂首次使用。它一般指的是一套专门称为精益生产的知识。这侧重于基于需求而不是基于供应的生产。它包含5个原则。

精益模式的好处：

• 提高了产品的质量
• 提供更多的员工满意度
• 提高对利益相关者的可见度
• 可预测的客户价值交付
• 更加高效的商业流程

敏捷模式

敏捷是一种著名的开发方法，也是许多开发团队的最佳方法，特别是那些希望创造一个持续交付环境的团队。它围绕着迭代开发、短周期、获得反馈和适应新的需求而展开。解决方案通过自我组织的跨职能团队之间的互动发展。敏捷是一种思维方式，来自于2001年出台的《敏捷宣言》，其中包含了由17位软件开发人员编写的12条原则和4个价值观。

敏捷模式的好处 ：

• 更好的客户满意度
• 快速开发和交付
• 更加重视终端用户
• 业务和开发团队之间的紧密合作
• 允许后期和进一步的修改

精益开发模式和敏捷开发模式都是软件开发的迭代方法，但它们有一些关键的区别：

• 起源： 精益开发起源于制造业，而敏捷开发则起源于软件业。
• 重点： 精益开发的重点是减少浪费和提高效率，而敏捷开发的重点是通过增量和迭代开发向客户提供价值。
• 方法论： 精益开发是基于精益生产的原则，强调持续改进和减少浪费。敏捷开发以敏捷宣言为基础，重视个人和互动、工作软件、客户协作和对变化的反应。
• 工作流程： 精益开发通常遵循一个线性的工作流程，每一步都完成后再进入下一步。敏捷开发遵循迭代式工作流程，开发周期不断重复，直到软件满足客户的需求。
• 衡量标准： 精益开发使用诸如周期时间和准备时间等指标来衡量效率和减少浪费。敏捷开发使用诸如速度和下线图等指标来衡量进度和跟踪表现。
• 团队结构： 精益开发通常使用跨职能的团队，负责整个开发过程。敏捷开发也使用跨职能的团队，但更强调与客户紧密合作的自组织团队。

总之，虽然精益开发和敏捷开发都是软件开发的迭代方法，但精益开发更注重效率和减少浪费，而敏捷开发更注重为客户提供价值和应对变化。

精益开发模式和敏捷开发模式的区别 ：

敏捷模式	精益模式
敏捷更注重于通过自我组织的跨职能团队进行持续交付。	精益模式专注于为客户提供价值的流动。
敏捷模式以产品的价值和范围为基础。	精益模式是基于事情发展的速度和结果的好坏，也就是产品的质量。
目的—通过提供有价值的产品来满足终端用户或利益相关者的需求。	目的—消除任何对生产最终产品的过程没有任何重要作用的过程。
敏捷总是能够适应变化。	精益是关于稳定的工作流程和满足客户的需求。
敏捷的设计是使用不同的框架，如scrum，kanban等。	精益的设计是利用制造过程的过渡。
敏捷在2001年问世，由17个软件开发人员设计。	精益模式是在1915年由亨利-福特在福特汽车公司的海兰帕克工厂首次使用。
敏捷由12个原则和4个价值观组成。	精益由7项原则组成。
敏捷以动态的方式将产品分成小部分，而不是一次性地交付整个产品。	精益被用来发展产品的质量和交付速度。
敏捷不能用来削减成本。	精益可以用来削减成本。
敏捷更容易用于动态的需求变化。	精益在需求改变时并不灵活。
敏捷相信通过反应和反馈来获得最终结果。	精益遵循一个系统的发展计划，通过消除不必要的东西，如会议、文件等。
敏捷模式是团队和终端用户之间的集体合作。	精益模式强调最大限度地提高客户价值和提高效率。
敏捷模式在使用不同的框架时提供了灵活性。	精益模式有助于对产品的持续评估和调整。
敏捷模式作为一个合适的框架，适用于任何产品的开发，无论是大还是小。	在精益模式模式下，有可能生产小批量的产品。

精益开发模式和敏捷开发模式的区别

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