CPM和PERT的区别

项目管理是每个企业的重要组成部分。每当推出新产品或服务时;开展营销活动时;或在组织任何新项目时;项目管理是使一切井井有条和成功所必需的。

由于所有项目都消耗材料、时间、人员和金钱等资源;开始一个将需要有效的项目管理团队和正确的技术来完成它们，尤其是那些非常复杂的项目。

一个复杂的项目通常会遇到几次延误，并可能超过分配给它的预算，使项目非常昂贵，并可能导致损失。虽然许多技术无法解决这些问题，但有两种工具已被证明是有效的。两种最有效和广泛使用的技术是项目评估和审查技术(PERT)和关键路径方法(CPM)。

虽然两者都服务于相同的目的，即快速有效地完成项目，但它们在许多方面都不同，例如它们允许每项任务的时间量。

CPM 是一种用于具有可预测活动和任务的项目(例如建筑项目)的技术。它允许项目规划人员在需要权衡时决定减少或增加项目的哪个方面。它是一个确定性工具，提供对完成项目的成本和花费的时间的估计。它允许规划人员控制项目的时间和成本。

另一方面，PERT用于具有不可预测的任务和活动的项目，例如研发项目。它利用三种时间估计来完成项目：最可能、最有希望和最不利。
它是一种概率工具，使用多种估计来确定项目的完成时间并控制项目中涉及的活动，以便以更快的速度和更低的成本完成项目。

在允许较长时间完成且难以估计的项目中，例如在研究中，PERT 是合适的;而在具有可预测活动和任务的传统项目中，CPM 是合适的。