BCP和DR的区别

组织只有在其当前使用的系统中才是好的。这个系统包括所有的流程，从人力资本到生产、质量保证，甚至灾难准备等各方面的运作。在这方面，一个组织只有采用某些能使它活得更久的战略才能生存。这些战略中的两个是BCP和DR。这两种策略或学科是相关的，因为它们都有助于组织免受任何内部或外部的意外变量的干扰。

BCP完全被称为业务连续性计划。这个术语的定义非常简单，因为这个术语已经说明了它的全部内容业务的连续性。它只是为任何可能破坏企业和组织的日常流程或运作的不可预见的事件做好准备的状态。因此，它是一种良好的管理策略，它确保组织能够始终保持其标准和服务水平，即使有一些挑战出现。

此外，BCP是确保业务连续性的预防性和主动性战略。因此，它有助于减少在事件发生前没有进行安全准备的情况下可能造成的损失。

灾难恢复显然是从灾难中恢复过来的。它是一种从任何规模的负面事件中进行智能恢复的策略。因此，灾难恢复只是一种被动的方法。它更像是对疾病的一种治疗，而不是一种预防措施。如今，BCP和DR的趋势或重点是在组织的IT或信息技术方面。由于主要业务大多由计算机应用和自动化程序承担，这些企业将拯救或治愈他们的IT系统放在首位。任何组织都不会争辩说，他们真的不想在较长的时间内脱机或没有电源。

总而言之，灾难恢复或DR毫无疑问不是类似的BCP。