项目管理
项目管理，顾名思义就是在整个开发阶段对组织内的项目活动进行管理和控制。他们必须向业主报告每个细节。
施工管理
施工管理，顾名思义是对组织内施工活动的简单管理和控制。他们必须向项目经理报告每个细节。
项目管理和施工管理之间的区别 -
| 项目管理 | 施工管理 |
|---|---|
| 项目管理主要侧重于项目工作的管理。 | 施工管理主要集中在对施工工作的管理。 |
| 项目经理比施工经理有更多的责任。 | 施工经理的责任比项目经理少。 |
| 项目经理还必须关注组织中的食物链。 | 施工经理只关注组织内的施工工作。 |
| 项目管理还必须关注土地分配、管理员工、分配任务、雇用施工经理等。 | 施工管理只关注建筑工作，包括设备、材料、资产等。 |
| 项目经理的责任是提供工具、资源和支持，以便施工经理完成项目工作。 | 施工方的责任是以有效和富有成效的方式使用这些工具和资源，完成项目工作。 |
| 项目经理的工作并不比施工经理困难多少。 | 施工经理的工作比项目经理的工作更加困难和重要。 |
| 项目管理的其他职责包括设计和施工视图、预算管理、监测项目进度等。 | 施工管理的其他职责包括成本管理、文件控制、检查、变更管理等。 |
| 各个领域都需要项目经理，如房地产、计算机设计等。 | 只有在进行建筑工程的地方才需要施工经理。 |
项目管理和施工管理的区别
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