项目管理
项目管理，顾名思义是一个管理过程，涉及各种任务和策略，只是为了帮助团队成员，直到项目完成并达到特定项目的预定目标。
变革管理
变革管理，顾名思义是一个管理过程，涉及各种策略，只是为了帮助组织适应新的变化，这对组织的发展至关重要。
项目管理和变革管理之间的差异。
| 项目管理 | 变革管理 |
|---|---|
| 项目管理主要关注于项目的管理。 | 变革管理主要关注的是对必须适应变化的人的管理。 |
| 项目管理是明确的战略，因为它有最后期限、确定的阶段、指导方针、为成功完成项目需要完成的各种任务等。 | 变革管理不是定义明确的战略，因为它不涉及任何最后期限、准则等。 |
| 项目管理包括开始和结束日期，即每个单独项目的最后期限、里程碑、资源等。 | 变革管理不包括任何开始和结束日期、里程碑等。 |
| 项目管理只是确保可交付物，即产品、服务、货物的设计、开发和交付更加有效。 | 变革管理只是确保受变化影响的员工必须采用变化并使用策略来处理变化。 |
| 项目管理是一个过程，包括各种任务，如开始、计划、执行或实施、控制或监测、结束等。 | 变革管理是一个包括各种阶段的过程，如准备、管理和加强变化。 |
| 各种项目管理工具是可用的，如项目章程、甘特图、商业案例等。 | 各种变革管理工具可用，如培训计划、个人变革模型、强化机制等。 |
| 项目管理是比变革管理更简单的过程。 | 变革管理更难，因为它涉及处理个人的性质。 |
项目管理和变更管理的区别
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