WBS和项目计划的区别

在大型项目中，仅仅去做是不够的。为了成功完成项目并控制成本，有必要采取科学的方法。实现这一目标的工具是项目计划和工作分解结构或WBS。两者之间的主要区别在于范围，因为WBS涵盖了整个项目，而项目计划侧重于项目的较小部分。因此，一个项目可以有一个WBS，将其划分为几个部分。然后，这些部分中的每一个都将有一个项目计划。

在规划过程中，WBS 发生在项目批准之前。它显示了项目的规模及其成本，这对于调试它的人来说很重要。项目获得批准后，需要创建项目计划。这是为了为每个部分的完成时间设定一个现实的时间表。

除了对项目进行细分之外，WBS的主要重点是成本。在较小的部分上为工作和材料定价比对整个项目定价更容易。相比之下，项目计划不关注工作的价格，而是关注工作的时间表，并确保材料在应该可用的时候可用。项目计划是必要的，以确保项目部分保持在WBS设定的预算范围内。每次延迟都会产生不属于计划的额外费用。

WBS是一个以结果为导向的工具，因为每个部分的目标是在上部具有所需的组件。相反，我们可以说项目计划是以行动为导向的，主要是因为计划中的每个步骤或过程都需要在给定的时间段内发生，以便遵循计划。如果项目计划没有正确完成，错误可能会呈指数级联，需要在实地纠正。