PMI与Prince2的区别

PMI和Prince2是项目管理圈子里最广泛使用的一些标准。PMI实际上是指项目管理协会，它是PMBOK(项目管理知识体系)的官方出版商。PMI是一个非营利性的专业组织，为项目管理的专业提供精简的流程。因此，PMI和Prince2之间的比较实际上将侧重于PMBOK(来自PMI)和Prince2(受控环境下的项目)。

PMI的PMBOK是一个流程和知识领域的集合，在项目管理领域被普遍接受为最佳实践。PMI的PMBOK是国际公认的，它概述了项目管理的基础知识，不管是什么类型的项目，无论是制造、工程、软件还是建筑。它通常是一个指南，是公认的标准的集合，只表明事情可以如何做，但它没有约束力。

项目管理协会(PMI)提供了许多项目管理方面的认证级别，包括CAPM(项目管理认证)、PMP(项目管理专家)、PMI-SP(PMI调度专家)、PMI-RMP(PMI风险管理专家)和PgMP(项目管理专家)。PMP是PMI在1984年推出后的第一个认证。

另一方面，Prince2是一套连续的流程和技术，专注于项目的 “细枝末节”，适用于任何规模的项目。尽管Prince2的结构中也有流程，但它更多地集中在要做什么和什么时候要做。它是一种方法论，有清晰和简明的步骤可循。Prince2有两个资格级别，基础和从业人员级别。基础级基本上是对方法论的术语和基础知识的介绍，而从业者级则是深入的，适合需要在Prince2环境下进行项目的管理人员。

Prince2是由英国政府赞助的，它是在英国私营部门广泛使用的默认标准，虽然它也在国际上使用，但它没有像PMI的知识指南那样广泛传播。Prince2最初也多与IT项目接轨，因此是程序性的。PMI的活动是由美国的项目管理协会赞助的。