JIT和精益的区别

在过去的几年里，准时制(JIT)是一个在商业和制造业界逐渐被广泛接受的系统和理念。随着公司之间竞争的白热化，以及来自亚洲制造商不断改进文化的压力，许多公司被迫寻求更多的创新方法来降低成本和应对竞争。

然而，越来越多的人倾向于将JIT与精益运营相提并论。虽然两者之间有相似之处，但这两种方法也有根本的区别。也就是说，这两者也可以完美地 “玩 “在一起，同时使用这两种方法论有很多好处。

准时制方法要求流程表现出某种程度的稳定性和一致性。在这种情况下，稳定性意味着系统性错误的减少，以及取得的结果必须保持相当的一致性。显然，这一壮举在精益计划的开始阶段是不太容易实现的。在这一点上，JIT的目的是明确地强调过程中的所有问题。精益将专注于消除与流程(系统)有关的问题，以提高产量。

JIT的基本组成部分，是在增加价值的同时消除浪费。有一系列的过程，公司必须监控这些过程作为最小化浪费的目标。诸如不合理的浪费时间、夸大的库存、多余的人力和不必要的材料移动，加上任何其他不增加价值的活动。

然而，单靠JIT并不能有效地完全消除浪费，因为制造商们意识到，只在需要的时候才带来物品，而且是以所需的正确数量带来，只是故事的一个方面。
JIT有必要成为精益化。精益有自己的一整套专门程序。精益的任务是定义一个能以最小的成本获得效益的项目。JIT更侧重于库存管理，而精益的重点是制造和运营管理。这两种方法论共享一些工具，例如看板和防错，并且都旨在为最终用户即客户创造价值。一般来说，精益工具现在经常被用来实现JIT，比如基于 “流 “的方法。